El intendente Bahl afirmó que la Municipalidad está recuperando independencia económica y eso se refleja en las obras
“Paulatinamente estamos teniendo más independencia económica, eso nos está permitiendo afrontar muchísimas obras con recursos municipales”, dijo el intendente de la capital entrerriana, Adán Bahl, en el marco de una entrevista realizada en los estudios de radio “Costa Paraná”.
Allí dio a conocer el calendario de obras públicas: las que están en desarrollo y las que están a punto de iniciarse. Dejó conceptos vertidos como el de “ciudad sustentable”, que implica la concreción de costosísimas obras para revertir la contaminación de espacios públicos que durante toda la vida urbana fueron agredidos por los desperdicios y que, a la vez que se sanearán, serán parquizados y recuperados para la ciudadanía.
El intendente de Paraná desplegó conceptos referidos a la gestión, fundamentalmente en lo que son obras públicas. Dio precisiones sobre el modo de administrar recursos propios de la Comuna y gestionar fondos ante los estados nacional y provincial, todo para lograr los recursos que dan lugar a las obras.
Buena parte de la entrevista estuvo destinada a que el intendente responda preguntas de los oyentes, escuche inquietudes y se refiera a situaciones puntuales que cada persona que se contactó le hicieron llegar.
Las preguntas de los oyentes permitieron ir conociendo varios aspectos de la ciudad, como que “el shopping va muy bien y se estará terminando este año”, según indicó el mandatario municipal, tras lo cual destacó que es muy bueno el sistema de estacionamiento que tendrá ese gran complejo comercial, que se levanta sobre lo que fue la fábrica de fósforos en el siglo pasado.
Aunque una parte importante de la charla, el intendente la dedicó a explayarse sobre la situación del servicio de agua y el anuncio de las obras para mejorar la provisión en distintos puntos de la ciudad, hubo preguntas de oyentes, que se pueden escuchar en el audio adjunto, que volvieron sobre el tema. También allí hubo definiciones, como que aún existen en la “ciudad extensiones de caños de agua que no fueron hechas por la Municipalidad, que son irregulares y que, estando hechas, todos se van conectando y luego no tienen presión”. “A todas esas obras nosotros las programamos y estamos en condiciones operativas de hacerlo”, indicó. “Por pérdidas de agua -dijo el contador Bahl- hay entre 60 y 70 reparaciones por día que hacemos”.
Una pregunta referida a si está programado arreglar las veredas del boulevard Racedo, en la zona del centro cultural Juan L Ortiz, llevó al intendente a anunciar que “el Juan L se va a integrar a Racedo; va a haber como una gran explanada y ahí vamos a arreglar la intersección de Racedo, Belgrano y Maipú, donde están los adoquines, que en la parte frente al ferrocarril están destruidos”. “Eso lo estamos trabajando y metiendo en carpeta para buscarle financiamiento”, resumió y fue ahí que dijo que las veredas serán parte también de los trabajos a encarar.
Dejó un concepto referido a que a cada obra le sucede alguna circunstancia superadora de la propia obra. Por ejemplo, el arreglo integral de avenida Zanni, pronosticó el intendente, convertirá al lugar en un centro comercial a cielo abierto, incluso “el más grande que puede llegar a tener la ciudad”. Allí, contestando una pregunta, dejó trascender que hay un proyecto de mejoramiento para la zona de intersección de avenida Laurencena y Güemes y toda la zona de acceso a la Sala Mayo, pero aclaró que se debe buscar el financiamiento aún.
“Están en proceso de calibración”, contestó cuando le hicieron notar que los semáforos de avenida Ramírez Sur habilitan 20 segundos y detienen 60.
Cada una de las preguntas fueron contestadas, además que se tomó nota de los reclamos, fundamentalmente, por trabajos de bacheo, lo que también permitió dar precisiones sobre el modo de trabajar en la materia.
Respecto de la situación de los empleados municipales, una pregunta fue hasta cuándo se cerraron las paritarias y si se puede llegar a abrir en cualquier momento. La respuesta: “Estamos en diálogo permanente. Yo sé que el impacto de la inflación es tremenda, es brutal, así que en su momento hicimos el compromiso de mejorar paulatinamente la situación del empleado municipal que responde, que trabaja, que cumple, así que estamos abiertos a una posibilidad de mejorar más allá de que hayamos cerrado una paritaria. Yo lo tengo bien claro porque una cosa era la inflación proyectada en enero y otra la que estamos viviendo, lamentablemente para el país”.
Se retomaron preguntas vinculadas a los trabajos en los barrios y, en ese punto, el presidente municipal indicó que se está trabajando en diez plazas simultáneamente y luego se trabajará en el anfiteatro.
A continuación, se despliegan algunos de los temas abordados por el intendente de Paraná, Adán Humberto Bahl.
* Industria cultural.- “Tengamos en cuenta que tuvimos dos años de pandemia y ahí tuvimos que recalcular algunos temas que teníamos en mente, pero hoy podemos decir que tenemos un municipio ordenado. Tiende a ser una gestión que incorporó muchísima tecnología para facilitarle la vida a las personas. Por lo tanto vamos al camino de ciudad inteligente que es lo que la ciudad quiere. Estamos no solamente prestando los servicios que es lo que las personas, los contribuyentes, quieren: que la Municipalidad sea una empresa de servicios, sino que intervenimos en la economía, en cada una de las actividades, con una visión económica para generar que el que desarrolle una actividad pueda vivir de esa actividad.
A veces tomo el ejemplo de la cultura: Paraná ha sido sede de la Confederación y tiene excelentes autores, artistas, lugares muy bonitos y la miramos como una industria cultural. Por eso tenemos la feria del libro, por eso terminamos La Boya, que es un lugar para lectura, que vamos a tener en 20 días, aproximadamente, ya abierto, donde va a funcionar la recuperada editorial municipal, que presentamos en la Feria Internacional del Libro, hace dos semanas. Estamos a punto de adjudicar, también, la puesta en valor del Juan L. Ortiz, que es otro lugar cultural. Pero, ¿por qué decimos industria cultural? vivan de su talento. En cada actividad económica tratamos de intervenir con ese perfil. Era impensado que una gestión local lo hiciera, pero lo estamos haciendo con buenos resultados”.
* Independencia económica y obras.- “Paulatinamente estamos teniendo más independencia económica, eso nos está permitiendo afrontar muchísimas obras con recursos municipales. Estamos en muchísimas plazas. Hemos empezado en los últimos días la Petit Pisant, que les aseguro que va a quedar preciosa, frente a La Boya, en la parte oeste de la Costanera, con juegos para chicos, vamos a recuperar la locomotora. Va a quedar muy bonito porque vamos a recuperar todos esos juegos que tanto queremos y pondremos muchísimos juegos modernos. Va a quedar como una plaza increíble, como la plaza que está enfrente a la San Miguel, con muchos equipamientos para que los chicos vayan a disfrutar. Empezamos hace como dos semanas la plaza Italia; el cantero central norte, desde Laurencena por Ramírez buscando el Thompson”.
* Agua para el sur y ciudad sustentable.- “Vamos a empezar en 30 días el centro distribuidor sur para resolver el problema de agua en la zona sur de Paraná, que es una obra muy importante porque en verano siempre hay problemas y viene hace 30 años pidiéndose esa obra. Y pensamos esta semana, esta es una primicia, adjudicar la obra de la sistematización del arroyo Las Viejas, lo que nos va a permitir construir un parque lineal, entre Ambrosetti y el río. Hoy eso es un arroyo que está contaminado. También está bastante intrusado. El parque lineal va a ser una obra donde se van a colocar los gaviones para que el agua pueda fluir. Va a tener filtros biológicos porque el agua viene muy contaminada desde el arroyo Culantrillo y el Colorado, que son los dos que terminan formando el arroyo Las Viejas. Y el objetivo que tenemos inmediato, arrancando la obra, es que nos podamos meter al agua en el Thompson en el verano. Ese es el desafío que nos hemos propuesto con el equipo. Si bien la obra va a demorar como un año y medio, eso es lo primero que queremos hacer. Los filtros van a tratar el agua que constantemente corre, también va a tener dos sistemas de descargas: la salida desde el filtro biológico aguas abajo del Thompson y la salida natural que hoy existe para que en el desborde, toda el agua pueda llegar directamente al río. Todas las cloacas en la zona: para el Club Náutico, para el Túnel, para todas las casas que vuelcan directamente al arroyo. Hay que darle tratamiento al líquido que arroja la papelera, que tiene una contaminación importante. Todo eso lo vamos a ver para cuidar nuestro río y sanearlo. Ese es un concepto que también tenemos: una ciudad sustentable, una ciudad que cuida el ambiente. Son obras caras que estamos logrando porque hicimos los proyectos y porque viajo todas las semanas a Buenos Aires a gestionar. Porque acá hay obras que no podríamos hacer si no hubiera gestión. Para hacer obras públicas uno puede endeudarse en dólares, como hizo otra gestión, puede ahorrar y hacer obras como estamos haciendo actualmente pero otras tenemos que gestionarlas. Las dos que cité recién: que es el centro distribuidor sur y la sistematización del arroyo Las Viejas están muy por fuera del número de nuestro presupuesto. Eso no se podría hacer, y las dos tienen que ver con mejorarle la vida a la gente. El agua para la zona sur es muy importante. Esa gente siempre tuvo agua salada, después tuvo agua dulce, pero paulatinamente por falta de inversión bajó la inversión. Hace dos años hicimos un parche que fue darle nuevamente el agua salada, que sirvió para pasar el verano, pero no podemos tener agua salada en barrios de Paraná cuando tenemos semejante río acá enfrente. Es una obra muy importante así que el agradecimiento al gobierno nacional y al provincial. Y lo que estamos colocando, que por ahí no se visibiliza, son 42 válvulas inteligentes. Primero hay que hacer la obra civil, que es como una gran pileta de hormigón, luego ahí se colocan las válvulas inteligentes que se manejan a control remoto. Eso nos va a permitir en las cañerías desde 900 a 350 poder manejarlas a control remoto. Eso significa poder ampliar o disminuir la presión o cerrar con el caño”.
* “Relación virtuosa”.- Si uno mira en retrospectiva ve, primero, que el intendente se pelea con el viceintendente, y después que el intendente se pelea con el gobernador. Obviamente, a nivel de experiencia que nosotros tenemos, no vamos a caer en eso porque es absolutamente nocivo, quita energía, no sirve para nada. Así que con respecto a las obras y al acompañamiento provincial, tenemos un diálogo maduro y constructivo con el gobernador, que ha sido intendente y sabe. Cuando me ve a mí debe decir ‘¿qué viene a pedir el Beto otra vez?’ Porque yo voy a pedir, pero también se lo ve bien, porque el intendente lo que tiene que hacer es gestionar para su ciudad. Y lo que nosotros tenemos es que al haber estado tanto tiempo en el gobierno provincial, conocemos todos los rincones, todos los resortes, y entonces cuando se ingresa un proyecto ya sabemos a qué oficina ir. Eso es fácil y sencillo para hacerlo de manera muy rápida. Interpreto que otros intendentes que no están tan cerca de Paraná o que no tienen un equipo tan sólido como el que tenemos nosotros, con gente de mucha experiencia, con mucha profesión, les resulta un poquito más complicado. Pero las oportunidades están; el gobierno nacional tiene una perspectiva federal, el gobierno de la provincia de Entre Ríos también porque ayuda a los intendentes peronistas y no peronistas, del Pro, de Cambiemos, eso se puede ver en las páginas. Pero lo que tiene que hacer el intendente es gestionar. Nadie va a venir de la provincia a empujarlo a hacer. Y nosotros estamos todos los días. A mí me van a ver en Casa de Gobierno, o a los funcionarios míos que tienen una preparación de primer nivel para recorrer cualquier oficina de la provincia: ya sea Contaduría, ya sea Presupuesto, ya sea un área técnica, porque están formateados, están preparados, están capacitados para hacer eso. A mí eso me libera muchísimo tiempo y me genera mucha eficiencia en la gestión”.
* “Nos respetamos”.- “Sentimos que tenemos que trabajar mucho más en la educación vial que nos dan en la medida que nos vamos formando, pero tenemos que incorporar cada vez más en los hábitos. El programa ‘Nos respetamos’ está orientado, justamente, a eso. Hemos pintado las sendas peatonales en la mayor parte de la ciudad, con termofusión, cosa que se ve claramente. Es increíble cómo la gente para arriba de la senda y eso es para que la gente pase o a veces estacionan allí; nosotros no hemos querido ser tan coercitivos de empezar a multar. Pero a corto plazo va a empezar, porque también tengo una estrategia con respecto al control este, de ser más coercitivo para empezar a respetarnos. Lo estamos haciendo con una campaña porque creo que así tiene que incorporarse, y a través de las escuelas. En la ciudad tenemos que andar despacio; tenemos que priorizar al peatón.
* Doble contenerización.- “Vamos a iniciar a la brevedad una campaña en las escuelas y con distintas estrategias de comunicación porque el 5 de junio comenzamos con la doble contenerización en el macrocentro. Es una apuesta fuerte. Nunca se hizo en la ciudad de Paraná una doble contenerización, entonces tenemos que aprender esto de separar lo que es reciclable y lo que es no reciclable. Se han comprado los contenedores, se han comprado los camiones. La idea es hacer toda la distribución el domingo 5, que va a ser un trabajo operativo importante porque son casi 500 contenedores muy grandes. Todos tenemos que aprender a separar en nuestros domicilios. Habrá distintas reuniones, programadas para esta semana con las comisiones vecinales del centro, con las instituciones, con los recicladores. Así que es una apuesta importante vinculada al cuidado de nuestro medio ambiente”.